- Brak czasu (przeciążenie działu UR)
- Problemy ze sprawną wymianą informacji między działami
- Brak motywacji do rozwoju u pracowników technicznych
- Problemy rekrutacyjne - mały odzew na ogłoszenia
- Konflikty międzydziałowe
- Rozbieżnośći między dokumentacją a rzeczywistością
- Wypadki zdarzające się mimo wdrożonych procedur BHP
- Brak widocznych efektów działań prewencyjnych
- Niski poziom usług świadczonych przez dział UR
- Projekty prowadzone przez dział UR stoją w miejscu
Wszystkie wymienione i pozostałe problemy mają swoje przyczyny.
Pomagam w ich identyfikacji i proponuję rozwiązania wraz z implementacją.
Pozwala mi na to wieloletnie doświadczenie i umiejętności zdobyte na stanowiskach kierowniczych związanych z utrzymaniem ruchu w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych.
Dzielę się zdobytą wiedzą oferując usługi szkoleniowe, audytowe, wdrożeniowe, rekrutacyjne, optymalizacyjne i wiele innych w obszarach utrzymania ruchu i produkcji oraz działach współpracujących.
W razie potrzeby mogę zarządzać działem Utrzymania Ruchu w niepełnym wymiarze czasu lub nadzorować pracę niedoświadczonego kierownika.
Często alternatywą do zatrudnienia osoby z zewnątrz może być wybór osoby z organizacji - pomagam w wyborze i przygotowaniu takiego kandydata.
